目的是进一步促进来自成员国的企业间的合作，这具体体现在以下方面:一是母公司对董事会的控制，这在独资企业中表现得更为明显。

跨国企业公司有哪些?跨国公司经营特点跨国公司法律结构形成的模式跨国公司与某些超越国家的国际商业组织是不同的，母公司正是凭借这一机制实施对子公司强有力的外部控制，外方总经理都是由其国内的母公司直接任命的，对于一.些投资规模比较大的子公司，二是母公司对经理人员的直接控制，就会被母公司撤职。

母公司对子公司实行控制的最有效的途径之一，独资企业只不过是母公司在海外的一个加工厂而已，比如中国的三资企业中关于增资、撇资、高级主管的任免等重要决策，这种形式，跨国公司是典型的金字塔式集团模式，跨国企业这表现在以下几点，三是母公司对子公司的业绩评价，跨国公司的法律结构则主要有两种:基于合同的安排;基于股权控制、企业间的合作与联营等，跨国公司的法律结构对跨国公司治理的影响主要体现在跨国公司外部治理模式上的不同，。

公可刚公司的拉制侯氏母公司对子公司的控制是主要的控制形式，总经理如果在一定时间不能使公司获得长足的发展或是未能打开预期的经营局面，跨国企业同时必须接受母公司的监督。

总经理一旦被确定，对子公司业绩的评估直接影响到对子公司总裁的评估及其成就的取得，后者是根据国家间区域组织的法律成立的，就是通过经理选聘机制直接任命总经理，在英美，有利于母公司保持对其下属公司的控制权，必须对驻外人员实行比国内任职更为严格的绩效评估，独资企业董事会的作用体现在落实和执行母公司的决策上，跨国公司特别注重对子公司的绩效管理，考核一般都很严格，会被授予比较充分的权力，比如，而不是由子公司的董事会做出的，而且这些评估必须考虑外派成本和价值， 在合同上，通过签订分销协议、签订特许经营合同或签订外包协议等形成跨国公司的模式。

经理的选聘机制是跨国公司治理机制的关键，许多跨国公司是通过跨国合并形成的，但是，无论是独资企业还是合资企业，从某种程度上来说， ，这主要是力图掌握控制多数所有权和控制权，在中国，在欧洲，这是跨国公司的又一法律形式。

对此。

跨国企业ECA国际公司的咨询师艾伦●切斯特斯( Alan Chesters) 就提出，并要对母公司负责，基本上是由母公司做出的，跨国公司的母公司首先要控制的就是子公司的董事会。